前言 6年多前，也就是1990年春，我决定要写一本剖析杰出企业领袖的传记。虽然我研究企业组织及其领导者已经近20年了，却从未专注于某个人的生平，现在着手此事，似乎是个不错的选择。就在我开始考虑要写哪位企业领袖之际，哈佛商学院院长约翰·麦克阿瑟（John McArthur）要求见我。我对约翰所知甚详，我第一次见到他，就是在1972年成为哈佛商学院教授时，但是我不知道他为何想见我。那天我到他的办公室，很惊讶地获悉阿贝·扎莱兹尼克（Abe Zaleznik）即将退休，而院长要我接替他的讲座。现在回想起来，当时我们的对话相当荒谬，其内容大致如下： “非常谢谢您，这是一个很大的荣耀。但是如果您还记得我们几年前的一段谈话，你会知道我宁愿等到保罗·荣伦斯（Paul Lawrence）退休，再考虑接替他的职位，保罗对我的成长起过特殊的作用……” “是，是，我了解，不过这里有个问题——职务要与教授相配。我们在铁路管理领域与零售领域都有空缺，但是年轻教授对这两个领域都没有太大兴趣，此外我们在银行课程方面的教授人数远少于应有的人数。很少有职位是完全为配合教授而设的，不过现在阿贝空出的职位却恰好是这样，艾比是‘领导学教授’，而您的专长正是领导学。” “没错，但是……” “他真的是个很有趣的人。” “谁？” “松下。” “松……” “这个讲座就是以此人命名的，正式的头衔是松下幸之助领导学教授。” “您确定不能……？” “这里是关于松下的一些资料，他真的是个很有趣的人。” “对，但是……” 当我离开的时候，很生气麦克阿瑟忽略我们先前讨论讲座的事情，也生气我的职位名称是个不为人所知的日本企业家；同时，我也为自己没有感激涕零而感到惭愧。 第二天，我很不情愿地看了一下院长给我的资料，那些资料令人难以置信，里面提到的人我虽不认识，但是他以先进的管理与营销理念，创办了庞大的企业。此外，他也是二次世界大战后日本…