数商:工业数字化转型之道

顾建党 俞文勤 李祖滨
推荐序 步上制造业数字化转型之路 陈春花 北京大学国家发展研究院教授 无论是技术带来的巨变,还是疫情危机带来的前所未有的冲击,都让我们真切地感受到,数字化是个必选项。相对于消费端的数字化发展而言,制造业的数字化之路挑战更大。本书正是基于制造业企业实践,以帮助制造业数字化转型为核心,进行了一系列从认知到工具方法,再到行动结果的探索与总结。 如何开启数字化转型之路,一直是学界和业界关注的话题。一些企业勇于尝试并取得了成效,但总体而言,企业数字化转型仍处在起步阶段,大部分企业仍在观望,对于为什么要进行数字化转型、怎么转型、能不能转型成功存在很多疑问,通过本书,我们来看看答案是什么。 首先,为什么要进行数字化转型?从经营环境来看,市场的大规模标准化需求已转变为个性化、定制化需求,客户对企业的交付要求更为灵活多变,行业内和行业外的对手更为敏捷迅猛,跨界打击往往出乎意料。企业如果不主动转型,就会被用户抛弃,被对手超越,被市场边缘化,以致最终出局。从企业所处的环境来看,未来的竞争将更多依靠新技术、新模式的硬实力。这个“硬实力”最重要的构成部分就是数字化能力,有研究指出,数字化变革将使制造业企业的成本降低17.6%,营收增加22.6%。 从本质上看,企业需要在不确定性中寻找确定性,创造确定性。今天,不确定性、不可预测性已经成为常态,人们在2019年预判2020年的形势时,谁又能想到疫情的全球蔓延呢?因此,对于企业而言,其关键不是预测,而是如何持续提高应对能力。信息社会在增加不确定性的同时,也提供了企业应对不确定性的可能性,那就是数字化经营的方式。数字化程度高的企业对不确定性的环境有着更强的“免疫力”。这种驾驭不确定性的能力体现在企业具有更高效的运营、更具竞争力的成本、更敏锐的市场触觉、更敏捷的决策。 可喜的是,在零售、娱乐和休闲等消费类行业,中国企业的数字化程度处于领先梯队。但是,我们也…