图片 序：军队和商界在管理上的共通之处 文丨腾跃 《哈佛商业评论》中文版新媒体编辑 一提到军队，你会想到什么？英姿飒爽的军人，还是纪律严明的军规？殊不知，军队和商界在管理上有共通之处。管理大师彼得·德鲁克和杰克·韦尔奇在回答——谁在培养领导者方面做得最好？他们的回答是美国军队。 本刊从如何预防网络攻击、人才管理和创新等方面，介绍美军的管理经验，供企业管理者借鉴。 一、预防网络攻击 当今， 网络攻击事件层出不穷，许多企业把如何抵御黑客入侵视为风险管理的重中之重。 美军最核心的经验是：技术固然重要，但更关键的是减少人为失误。为了根除人为失误，企业必须遵循6项原则：正直、知识深度、遵守流程、有力后援、质疑态度和沟通正式化。 二、领导力 美军在塑造领导力、执行力和人格魅力方面卓有成效。本文针对领导力，介绍美军的培养之道：领导者需要考察公司最高层主管的表现，并始终贯彻这一用人标准。 三、创新 在创新方面，美国国防高级研究计划局（简称DARPA）或许是历史上持续进行突破性创新时间最长的机构。企业可以仿照DARPA的模式建立“特种部队”式研究群组。模式的关键要素包括：处理超前科学项目、解决重大难题；从学界、业界组织顶尖人才，签订有时限的合同，从而创建一支多元、敏捷、可扩展的团队；群组独立于组织主体之外，可以自主选择和执行项目。 如果你想在商业世界之外寻求管理智慧，不妨瞄准美军的管理吧。 增刊：向美军学管理 减少人为失误比关注技术设计更重要 美国国防部“防黑”之道——2015年9月刊特写 Cybersecurity's Human Factor: Lessons from the Pentagon 小詹姆斯·温内菲尔德（绰号“桑迪”，James A. "Sandy" Winnefeld Jr.） 克里斯托弗·基希霍夫（Christopher Kirchhoff） 大卫·厄普顿（Da…