向上管理术:如何管理你的老板
《哈佛商业评论》中文版
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序:如何成为好老板
文丨腾跃 《哈佛商业评论》中文版新媒体编辑
好老板鼓励员工,培养员工,为员工提供指导和支持,同时保持公平,提出建设性意见,并能够将团队整合为优秀团队。
但职场中我们经常会遇到一些“有病”的老板,例如病态自恋、躁狂抑郁、被动攻击和述情障碍。这严重危害了他们的事业发展,破坏了与员工的关系,并阻碍了所在组织的运营。
除了以上常见的四种流行“病”,职场中的言行粗暴现象也日渐猖獗。言行粗暴不仅会影响员工的创造力,造成员工流失,还会损害客户关系。
但以上情况并非无药可救,对于“有病”的领导,高管教练们知道识别这些障碍的征兆,并且知道如何应对,就可以帮助老板们克服这些障碍。“言行粗暴”的老板不仅要从自身做起,还要在整个企业中采取控制言行粗暴的措施。
职场的两大阵营——老板和员工,他们不应对立,而要相互支持,才能造就优良企业文化,保证企业的持续发展。
【心理学】教老板降服“心魔”
理查德·泰勒(Richard H. Thaler)
曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯(Manfred F.R. Kets de Vries)| 文
时青靖 | 译 刘铮筝 | 校 钮键军 | 编辑
管理者的心理健康程度决定企业运营的方方面面。但高管们却普遍存在四种“心魔”:病态自恋、躁狂抑郁、被动攻击和述情障碍。它们严重危害了高管的事业发展,并阻碍了所在机构的运营。正确的心理辅导将有助于治疗这些心理障碍。
工作环境是健康且能够让员工发展自我、人尽其才,还是病态的、令人不悦?这完全取决于高管如何使用手中的权力。这在一定程度上与他们的心理健康程度密切相关。如果老板心理健康、情绪稳定,公司的规章制度一般合乎情理,不会给员工造成负担,让他们能专心本职工作。但如果老板心理扭曲,那么这种心理障碍将会影响公司运营的方方面面:商业计划的制定、创意和相互间的交流,甚至会影响到公司的系统和结构。
作为高管教练,…