推荐序 自1954年彼得·德鲁克提出目标管理的概念以来，管理理论得到令人瞩目的发展，以MBO、KPI、BSC为代表的管理方法也推动企业的管理实践取得了巨大的进步。企业的管理更具备前瞻性和系统性，也更重视人的因素，这些都大大提升了企业的经营管理水平，促进了生产力的发展。 OKR是源自英特尔（Intel）的一种目标管理方法，是德鲁克目标管理理论的创新发展，与KPI一脉相承。OKR在谷歌的发扬光大，吸引了全世界的关注，同样，也激发了中国企业的满腔热情。OKR最显著的一个特征，是通过自下而上、公开透明的方法，激发人的内在动机。OKR的这个特征，是它与其他目标管理和绩效管理体系最根本的差异之一，也正是它先进性的体现。对人内在动机的重视，使企业能够更充分地激励新时代的员工，也使企业更从容地迎接日新月异的数字时代所带来的挑战。 “实践是检验真理的唯一标准”。一种管理理论是否正确，一种管理方法是否有效，取决于它们在实践中能否发挥作用。不过，企业并不能因为某种管理方法没有产生预期的效果，就否定它的价值，而应该反思自己是否具有对这种管理方法的客观认识，有没有准确把握和合理运用它。毕竟，这些方法的有效性已经被许多企业验证过了，而且企业也常常是在那些成功案例的影响下，激发出学习和实践的动力。 我认为，成功实践一种管理方法至少需要三个条件。 第一，要准确把握其思想内涵。中国企业界学习和运用各种先进管理方法的热情始终很高，不少企业也因此成功实现了转型突破，实现了跨越式的发展。然而，令人遗憾的是，仍然有为数不少的企业在投入大量成本和精力后，并未产生实效。许多管理者将其归罪于这些管理方式本身，转而尝试新的方法。我们无法排除这种心理也是OKR在今天被热捧的原因之一。事实上，导致失败的原因，往往是企业对管理技术的生搬硬套和对管理思想的一知半解。这正是KPI在当今中国扭曲变形，并被广泛诟病的根本原因。 为了避…