前言 近几年来，通货膨胀、物价飞涨不仅影响着普通老百姓的生活，也给企业带来了前所未有的成本压力，并挤占了以消耗原材料为主的企业的利润空间。外部的经济趋势，不是单个企业所能左右的。只有从自身出发，挖掘自身的潜力，有效地核算、控制和降低成本，提高效率和效益，才能在激烈的竞争和不容乐观的经济形势中寻求属于自己的发展道路。 目前，各个企业越来越重视成本管理工作，有的企业甚至把这一点作为提高核心竞争力的关键因素。本书应社会需求，围绕成本管理的三大组成部分展开介绍，以成本核算为核心，辅以成本控制和成本降低等内容，力求运用通俗易懂的语言来展现现代成本管理工作的精髓。 本书介绍的是以一种不同的方法来进行成本核算。其核心指导原则是实事求是和权责发生制原则，即成本核算一定要如实地反映经济业务发生的事实，经过核算后的数据，能够还原经济业务的原貌。在经济业务发生的过程中，属于具体成本对象（产品）的成本费用，一定要归集到具体的成本对象（产品）中去。不是每一种制造成本和费用都可以随意地用来平均分摊的。在传统的成本核算方法中，一般按产品的特征及生产特点划分为品种法、分步法、分批法和分类法。这些方法虽然具有系统性和科学性，但都还存在各自的不足。客观地说，现代的制造企业，绝大多数都是采取多品种、多步骤、多流程、多级次的生产经营方式，其生产管理模式也是多种多样的，单纯地使用上述的某一种成本核算方法，其核算结果是很难达到企业管理所需要的高精度要求的，这就要求财务工作者在工作中不断地创新，以满足现代企业日益高涨的成本信息需求。而本书在第三章和第四章所阐述的作业成本法和标准成本法就是对原有成本核算方法的突破和创新，对现代成本管理有着重要的意义。通过成本核算，可以检查、监督和考核预算及成本计划的执行情况，反映成本水平，对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量，评价成本管理体系的有效性，研究在何处可以降低成本，…