推荐序一 不确定的商业环境与确定的人才培育 在复杂多变、云谲波诡的商业环境中，人才成为企业可持续发展的压舱石。新冠肺炎疫情、中美贸易摩擦等让经济形势更加严峻，人工智能等新一代信息技术驱动新一轮技术革命和产业变革，企业面临着前所未有的机遇和挑战。 改革开放40多年来，低成本劳动力造就了世界工厂，中国经济发展突飞猛进。然而，随着“刘易斯拐点”的到来，中国人口红利逐步消退，廉价劳动力已经不能成为企业的制胜之道，企业迫切需要创新转型，迈向高质量发展之路。因此，人才作为创新的载体，成为企业竞争力的核心要素，企业之间的竞争从人力竞争向人才竞争转变，从人才培训向人才培育转变，从培育技能向培育体系转变。从战略高度来审视企业人才战略，建立完善的人才培育体系，构建高效能的人才池，成为企业基业长青的必由之路。 熊启明先生的人才培育的靶心战略理论体系，是当下企业转型升级和人才战略的“及时雨”，为企业在充满不确定性的环境里探索点燃了一盏明灯。 企业是一所大学，企业家是大学校长，发现和培育人才是企业的重要使命。建立企业大学，系统性思考企业人才培育战略，重塑组织人才培育体系，改革人才培育模式，有利于形成探索精神、创新能力和良好品质的人才池，从而打破企业创新发展中的人才约束，唤醒和激发人才的活力、智力和创造力，为企业发展注入源源不断的动力，推动企业走向卓越。该书以人才培育的靶心战略为核心，将内容分为人才战略、人才战术、人才战果三个模块，以独特的“靶心”视角刷新企业对人才培育的认识，系统性地诠释了构建高效能人才池的战略、方法和对策。 该书是基于大量企业实践经验的产物，是扎根中国、融汇中西的智慧结晶。熊启明先生曾在国际知名外企工作多年，对大型企业人才战略有亲身感受和深刻理解，汲取了先进的人才培育理念和丰富的人才培育知识。同时，他为众多中国企业家提供诊断、咨询和培训服务，深入企业一线，开展了大量的调查研究工作…