赞誉 《高效赋能》中有一句话令我十分信服：“不管你想做的是什么，本书都将让你立刻行动起来。”在阅读《高效赋能》时，我时常会感到小小的震惊，并思考自身的坏习惯及其原因。我意识到，那些让我感到舒服，并且花了很多时间进行的工作，很可能就是“伪工作”，并且随着了解的深入，我的“伪工作”列表还在不断增加中。《高效赋能》提高了我们在高效工作方面的自我意识。 ——克莱顿·格伦（Clayton Glen） ImaginativeHR联合创始人 和大多数人一样，我是一个接收大量信息但缺乏时间的人。 在我的商业生活中，有一个永久性的危机，那就是来源各种途径的太多数据，让我无法阅读和处理。但是，我从事的是咨询和法律方面的工作，我必须仔细斟酌自己的话语，再三考量和评估自己提出的建议。麻烦的是，如雪崩一样的巨量信息冲击着我，我几乎无法进行个人层面上的管理。 然后，我发现了本·伊利亚的书，他十分了解人类大脑组织信息的方式。这本书将我们大脑的真实思考方式与实践方法相结合，帮助我们培养更好的处理信息的习惯。简而言之，这本书是集心理学、组织学、实践技术以及实用工具于一体的神奇结合。 这本书帮助我在雪崩中找到了最重要的那片雪花。 ——吉姆·奥德尔（Jim Odell） 肯普·利特尔咨询公司（Kemp Little Consulting）合伙人 本书介绍 在过去的几年中，我一直在研究、讨论和撰写有关高效工作的文章，因为我在这方面做得非常差。在我20岁之前，也就是从我开始真正工作之前，我的工作效率就很差。我的拖延症很严重，一旦遇到优先级冲突或者需要我同时跟踪多个任务时，我就会崩溃。更糟糕的是，长期的精神疾病让我很难对周围的世界做出适当的反应。 如果我没有为自己建立这个支持系统，我的工作效率可能会比你最差的时候还要差得多。 那么，你为什么要听我讲解这个主题呢？ 我发现，对问题最有兴趣的人，往往是那些受问题之苦…