前言 写给已经成为和希望成为董事长的你 经过30年的发展，中国资本市场在21世纪20年代来临之际，步入“而立”之年。从垂髫少儿蹒跚学步，到进入青春期的躁动不安，我国资本市场在披荆斩棘中一路走来。相信很多已经成为和希望成为董事长的你，一方面目睹和见证了我国资本市场的快速发展；另一方面则围绕如何使“投资者资金按时收回，并取得合理回报”（施莱弗（Shleifer）和维什尼（Vishney）对公司治理的经典定义）的公司治理问题积累了很多困惑和疑问。 从2015年万科股权之争开始，我国上市公司第一大股东的平均持股比例低于标志相对控股权的1/3，我国资本市场开始进入分散股权时代。如果你是一家第一大股东持股比例并不高的上市公司的董事长，那么面对频繁的“野蛮人”出没和潜在的控制权纷争，应该如何设计股权结构，同时应用各种可能的加强公司控制的途径来防范“野蛮人入侵”呢？ 2019年6月，上海证券交易所（简称上交所）科创板开板，允许新上市公司发行AB双重股权结构股票，自此，我国资本市场从奉行“一股一票”原则转变为开始包容和接纳“同股不同权架构”。如果你主导创建的高科技企业希望在科创板上市，那么应该如何设计公司的股权结构，以实现控制权的掌握和外部融资两者之间的平衡呢？ 被誉为“国企混改第一股”的中国联通于2017年完成混改。在吸引包括中国人寿和BATJ（百度、阿里巴巴、腾讯、京东四家公司的简称）等战略投资者持股35.19%后，联通集团合计持有中国联通的股份从混改前的60%下降为36.67%。如果你是一家“一股独大”的国有企业的董事长，面对我国正在积极推进的新一轮以混合所有制为特征的国企改革，那么应该在股东和董事会层面分别设计什么样的公司治理制度，来使新引入的战略投资者激励相容，切实推动国企经营机制的转变呢？ 在2019年9月10日这个教师节，教师出身的马云正式退休。在阿里巴巴当天举行的20周年庆…