内容提要 本书使用描述性统计分析、可信度分析、典型相关分析等多种分析方法进行实证研究，探寻企业经营战略、经营革新及组织文化这三者之间的相互关系及其对企业经营管理的影响。同时，通过比较企业CEO和组织成员在企业经营中的认知差异，进一步剖析个人对企业层级认知的重要性。 本书可作为经济管理、酒店管理专业的高等院校、研究机构师生的参考资料，也可供企业管理者阅读。 前言 本书以经营战略类型、组织文化形成活动、经营革新活动的先行研究为基础，设定了研究模型。为查明韩国首尔市内特级观光酒店各阶层组织成员的认知，对新入职员到最高经营者的各阶层员工进行了广泛的问卷调查。问卷共发放了400份，收回395份，排除不诚实回答与因漏答而不适合使用的25份问卷，最终共使用了370份作为数据分析的研究样本。在对数据进行分析时，使用了描述性统计分析、因子及信度分析、典型相关分析及多元方差分析等多种分析方法进行实证。 研究结果表明：①现任CEO实践的和组织成员自身所认知的经营战略类型对组织文化形成活动会在统计学上产生一定的影响，其中，现任CEO实践的和成员自身所认知的经营战略类型中的进攻型战略都会对革新型文化产生很强的影响力。②现任CEO实践的和组织成员认知的经营战略类型都会对经营革新活动产生一定的影响，其中，现任CEO实践的进攻型战略对产品革新会产生很强的影响力，组织成员认知的分析型战略对组织结构革新会产生很强的影响力。③现任CEO实践的和组织成员认知的组织文化形成活动对经营革新活动在统计学上会产生一定的影响，其中，现任CEO实践的和组织成员自身所认知的组织文化形成活动中的支持型文化都会对组织结构革新产生很强的影响力。④根据现任CEO实践的和组织成员认知的经营战略类型与组织文化形成活动在统计学上会产生一定的差异。其中，进攻型、分析型、防御型、反应型战略与革新型、官僚型、支持型文化在统计学上存在着一定的…