赞誉 梁宁　得到App课程《产品思维三十讲》主理人 我推荐俞朝翎先生的这本书，原因有三。 第一，俞朝翎先生是谁？我们管他叫俞头。俞头曾经是阿里巴巴中供铁军的主帅。互联网行业的人，几乎没有人不知道阿里的中供铁军，因为这个团队就是阿里巴巴起家的团队。从最初的每天赚一元钱开始，到每天纳税100万元，仅用了三四年时间，依靠的就是这支队伍的销售能力。此外，中供铁军还向外输送了很多超级人才，比如滴滴创始人程维、美团前首席运营官干嘉伟、同程旅游创始人吴志祥等，他们身上都有很清晰的中供铁军烙印。 第二，这本书讲什么？如何发展公司业务，如何管理销售团队，几乎是所有管理者的痛。俞头作为中供铁军最早的一批员工，参与并见证了中供铁军的发展，是中供铁军业务发展、管理制度、人才培养和文化价值观的重要决策者。他的业务管理方法是对一场场硬仗的经验总结。 第三，我希望你通过这本书感知什么？组织就是把个人变成整体，我希望你能感受到阿里的组织能力。书中有逻辑，有规则，更有温度。俞头和我说过一句话——视人为人，就是把人真正作为一个人对待。这说起来容易，但做到真的很难。组织是人的组织，我希望读者不仅注意俞头讲的管理原理，还要感受字里行间对人性的关注。这两者合在一起，才是一个铁军主帅的管理经验和阿里精神。 邓康明　福道诚壹董事长、阿里巴巴原首席人才官 俞头带领的中供铁军是阿里充满战斗力的一支队伍。在阿里的发展历程中，这支队伍，出现金，出人才，出制度，出文化。可以说，没有中供铁军，就没有今天的阿里巴巴。锻造这样一支队伍，少不了体系化的制度和优秀的管理者，俞头则是其中的佼佼者。在他身上，我见到了最纯粹的“阿里味”和阿里精神。他在1999年进入阿里巴巴，一路从底层的销售人员做到全国总经理，成为铁军主帅。中供的很多制度、文化、管理体系都是他亲手搭建的。如果要完整地还原中供铁军的管理体系和阿里巴巴文化价值观的精髓，我相信他一…