致读者——复杂组织的简单认知框架与操作系统 基石不牢，地动山摇。这是人类组织治理的基本哲学。 组织的核心是治理，组织的本质是人。组织治理，全球、区域、国家与企业治理，必须有基石。一个没有基石的组织，必然在价值上无法形成共识与目标、在战略上判断失误和迷失航行方向、在制度上无法实施各种资源的高效整合与运营。 组织基石绝对不是将一块块石头简单拼接、盲目叠加、照搬继承、生搬硬套，每一个组织都是独特战略、价值、制度协同匹配的复杂系统生命体。橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳。前些年，因长期研究大规模组织治理、大国博弈等课题，我创立了“国家与组织治理10S协同模型”，如图1所示，从共同价值、战略、制度三个维度和六个维度基点，对复杂的组织变迁与动态匹配进行简单推演，形成一个认知框架——基石思考框架模型。之后，在“国家与组织治理10S协同模型”基础上，我又创立了“组织治理10S协同模型”，针对商业组织治理进行研究。 图片: 图1　国家与组织治理10S协同模型 杰克·韦尔奇领导的通用电气（General Electric，GE），曾经20年雄踞世界第一位，如今已经奄奄一息，坠入“世界第一魔咒”中，本书用“组织治理10S协同模型”系统剖析研究GE的辉煌与黯然，以期找到一些答案。运用“组织治理10S协同模型”透视世界级企业，我斗胆预言：“在悬崖边的下一个是苹果。” 伟大企业的协同治理哲学是什么？企业的治理变革是“给驼背的人做衣服”（适合且可能有缺陷），需要设计者拥有极其高超的智慧、悟性、定力、格局、胸怀、韬略、韧劲。虽然国际商业机器公司（International Business Machines Corporation，IBM）的“大象跳舞”、稻盛和夫的“阿米巴”、微软的“刷新”、海尔的“人单合一”、台塑的“20年持续推进一日结算制度”、友嘉数控的全球并购“不碰文化不派人”等体现了人类的伟大…