前言 企业集团的主体是母子公司，集团公司管理的核心是集团（母）公司对子公司的管理。集团公司管理不同于单体公司的法人内管理活动，是法人对法人的管理；单体公司法人治理高于公司管理，而集团公司管理是母公司通过子公司治理实现对子公司的管理，因而集团公司管理高于子公司治理；单体公司的职能管理责权是完整的，集团公司的职能管理责权要在母子公司间进行分解；单体公司的流程管理限于法人内部，集团公司的流程管理是跨法人的；集团公司管理的任务包括纵向实现对子公司的管控，横向实现母子公司间的协同；集团公司管理的目标是实现总体利益最大化，关联交易、子公司间利益调整是集团公司的正常选择。 近年来，企业集团成为大企业的典型组织形式，在国民经济中占据主导地位。中国的企业集团大部分是从单体企业发展起来的，集团（母）公司和子公司如何分配权力、组织结构如何设计、集团公司如何为子公司创造价值等诸多问题都需要集团管理者做系统思考进而付诸实践。现有的管理类课程，特别是人力资源管理、财务管理、营销管理等职能管理课程主要以单体公司为研究对象，未能系统地提供集团管理理论和知识。鉴于集团公司管理与单体公司管理存在诸多不同，在高校开设一门课程普及集团公司管理理论和知识，既是工商管理学科课程改革的要求，也是管理实践的迫切需求。 近年来一些学者在该领域进行了积极探索并出版了相关论著，但体系框架大多不适宜作为教材。集团公司管理教材既要反映企业集团与单体企业管理的差异，又要包含职能管理的内容，内容丰富又具创新性，鲜有可供参考的范本，写作的工作量和难度都不小。我有信心和条件写作《集团公司管理》，一是因为从20世纪80年代中国企业集团发展初期起我便关注集团研究，自发表关于集团利益分配的文章（《经济管理》，1988年第1期）至今已有数十篇集团研究论文发表，相关研究成果获山东省优秀社科成果二等奖3次、三等奖2次，为本书的写作和修订打下了良好的…