题记 以终为始，以始为终。在这里，我希望把我这本《阿里巴巴基本动作》送给所有的管理者。让它成为每个管理者的通关锦囊，为你管理中的每个动作、每个场景，做出指导，给到方法，讲明原理，找到原型。让阿里巴巴的成功经验，帮你打造一支所向披靡、战无不胜的铁军团队，打造企业流程标准化、制度体系化、数据科学化、日常管理精细化的核心竞争力！ ——本书作者 图片: 图0-0-1 阿里管理者的修炼全景图 专家推荐 中国民营企业的成长，通常是边干边学、乱干乱学、死扛硬顶、野蛮生长。在整个过程中，业务、组织与队伍之间相互拉动又相互牵制，成为民营企业管理的主线与核心。阿里巴巴，无疑是中国本土管理实践中最具借鉴意义的企业之一。这本书以阿里巴巴中基层管理者每天都在用的“基本动作”为蓝本，以大量民营企业一线管理者的真实痛点为主线，帮助管理者扎马步、打基础，修炼好一招一式的基本功。 王明夫和君集团董事长，和君商学院院长 写管理学书籍的一般有两类人：一类是搞管理学的人，一类是搞管理的人。这本书的作者属于后者。 企业在日常管理中缺乏的并不是管理理论，正如德鲁克所讲，管理是一种实践。建和先生长期在阿里一线从事管理和文化布道工作，以百战之身，成今日之果。在这本书中，他将带领读者跟着阿里学管理，定目标，抓过程，拿结果，把企业基础管理的马步扎好。伟大的企业总有其过人之处，相信读者必能受益匪浅。 王晓冰深农智能董事长 这是一本非常实用的管理者教科书。细读这本书，我们能够找到管理的精髓，做好管理者的每一个基本动作。如果我们践行这本书里的管理方法，我们就能打造一支像阿里铁军这般的铁血团队。 陈道导氮教育创始人 对于大部分管理者来说，管理之痛根本不是没有掌握管理体系的问题，而是其每天都需要面对的具体的管理执行类工作。建和把他在阿里近10年的管理经验在这本书里倾囊相授，把一个管理者需要掌握的核心技能，拆解成一个个管理基本动…