感谢 感谢 网飞和百视达人让我走进他们的故事 并感谢 约翰·A.佐普赫和玛格丽特·罗梅罗的大力支持 推荐序 网飞的逆袭之路 得到App总编辑 李翔 如今已经如日中天的网飞颠覆影视租赁巨头百视达的过程，是一个极好阐释了管理学大师克里斯坦森提出的破坏性创新理论的例证。 网飞是美国最大的在线DVD（高密度数字视频光盘）租赁商，这本书讲述的是网飞的故事。网飞的历史，充满了传奇色彩，它的崛起伴随着复杂斗争、幸运转折、个人背叛……它自身的历史比它出租的那些电影更富戏剧性。 网飞的创始人之一里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）曾被《财富》杂志评选为“2009年度商业人物”。2012年推出的备受欢迎的《纸牌屋》，让这家公司登上浪潮之巅。但从1997年这家公司创立之后，它和今天我们所看到的所有那些公司无异，都经历过一段煎熬期，其间伴随着领导者的变更、创始团队的离去，以及时刻担忧资金链断裂的提心吊胆。 哈斯廷斯为网飞提供了起始资金。后来，LVMH集团（Louis Vuitton Moët Hennessy，即酩悦·轩尼诗-路易·威登集团）的伯纳德·阿尔诺（Bernard Arnault）给网飞投资了3000万美元。在2000年互联网泡沫破灭之前，哈斯廷斯已经从风险投资者手中成功募集到了超过1亿美元的资本。而且，在经过一段时间的视频格式之争后，DVD格式确定成为主流。这一切都是对网飞的利好消息。这让这家初创公司虽然每年都在亏损，但仍然前途无量。 网飞和百视达的首次接触是在2000年。哈斯廷斯试图与这个影视租赁行业的巨头达成合作。在一次同百视达首席执行官约翰·安蒂奥科（John Antioco）的会面中，哈斯廷斯提议将网飞变成百视达在网上的合作伙伴。他的另一个建议是，百视达以5000万美元的价格收购网飞。 约翰·安蒂奥科拒绝了。和当时的大部分传统商业公司的首席执行官一样，他对网飞这样…