内容提要 管理学大师彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）说说：“只有可测量的才能够被有效管理。”如何运用量化方法、分析工具和科学的逻辑指导管理实践活动显得越来越重要。本书采用科学的模型、表格、图形等工具，运用量化管理的方法和数据分析的逻辑，力求让公司的人力资源管理效能有效提升。 本书分为11章，主要内容包括量化管理与数据分析的正确认识与常用方法，及其在招聘管理、离职管理、人才梯队建设、培训管理、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理中的使用方法，人力资源管理三大报表，常见错误等。 本书语言通俗，案例丰富，模板齐全，实操性强，特别适合人力资源管理初学者，人力资源管理岗位从业人员，各高校人力资源管理专业学生，公司管理者以及其他对人力资源量化管理与数据分析感兴趣的人员学习使用。 自序 学人力资源，找任力资源 截止到2018年底，笔者在全网发布的文章、视频和问答等内容已经有过亿次的点击量，全网的线上课程已经有超过百万人次的学习，笔者在全网所有人力资源管理知识服务产品的好评率超过99%。 笔者有幸从世界50强公司的百年智慧中学到实战的经营管理知识；有幸在26岁时负责一个超3万人的大型上市公司人力资源管理工作；有幸从几家世界顶级咨询公司获得人力资源管理全套实战知识体系和方法论；有幸参与多家公司的人力资源管理体系从0到1的建设；有幸常年为多家上市公司提供人力资源管理咨询服务；也有幸能够把笔者多年来的实战知识积累转化成出版物和课程与大家见面。 人力资源管理的价值是提高人力资本的价值。要提升人力资本的价值，你需要体系化的人力资源管理知识和技能，而不仅是单一模块的精通。如果你只专长单一模块，你可能会成为一个很好的“匠人”，却很难成为一个很好的“将军”。 匠人虽好，但我们既然选择以人力资源管理作为职业，就应当注重管理工作具备的高度、全面性和系统性，了解管理工作的全貌，而不是只懂一个点…