图片 前言 这是一次有意思的咨询，来访者跟自己的上级发生了冲突。 他说：“我老板之前答应我今年完成绩效就给我二十万，结果年底我超额完成了，他却说，你看公司又遇到新困难了，这个兑现不了了。遇到这个没信用的老板，您说我是不是得走？” 如果他咨询的朋友是梁山好汉，估计会义愤填膺，直接抄家伙，救兄弟了。 或者一般的朋友会直接给建议：“必须走，这样的老板跟不得。” 可能也有人会给相反的建议：“现在就业这么困难，你走了可能找不到更好的，还是先忍忍。” 但是，他遇到了我。 我问了他一个问题：“你希望过了两三年，自己达到一个什么目标，工作的目标和生活的目标都是什么样的？” 他想了想说：“工作上有自己的团队，能跟更高端、知名公司的人合作项目，管理团队操盘百万用户的产品，收入怎么也得50万以上吧。生活上还没想，估计还是以工作为主吧。” 我又问了一个问题：“那你手里有什么选择能实现这个目标呢？除了在这家公司继续干，还有什么？” 他说：“跳槽去A公司或者B公司，要么就自己创业单干。” 我又问了一个问题：“在这么多个选项里，留下、去A公司、去B公司、自己创业，哪个更有助于实现你之前这个目标？” 他想了想，有点明白但又有点不甘心地说：“难道我现在就只能跟这么个老板干下去？”很明显，他也意识到，留下是个最理性的选择。只不过情感上还过不去。 我说：“你老板最后能跟你谈这个事，至少说明了一点，他记着之前跟你说的话。他依然够真诚，甚至还会有点内疚。换成其他人，很可能直接忽视对你的承诺，选择性忘记。从这个角度看，他并非是人品很差的人。” 这个案例，看上去是个“去还是留”的二选一问题，但我把它变成了“你的未来要实现什么目标？”的问答题，然后再基于未来的目标，转化成“你有几个选项来实现目标”的多选一问题，最后，再分析留下和其他选项哪个能更有效达成目标。 尽管这本书的名字叫《做出好选择》，但是正如上边这个案例所…