内容提要 在国家大力倡导创业创新的今天，企业的发展日新月异。合伙人模式与股权激励成了当代企业无法回避的重要问题，因为它们不仅会影响企业的现在，更会决定企业的未来。合伙人模式、合伙人裂变、股权激励、股权融资等，已经成为现代企业创立发展中一项不可或缺的重要内容。 本书以丰富的合伙人模式、合伙10规则、合伙人裂变、股权设计、股权激励知识与策略，通过无数咨询落地案例的实践与复盘，形成了实用而极具针对性的方法与落地方案。书中的方法落地可行，案例极具代表性，并辅以指示图、表格等工具形象化内容，能帮助读者轻松阅读、快速学习，并做到一看就懂、一懂会用、一用有效。 本书适合创业者、企业经营者、合伙人、股东、股权投资者、律所从业者、企业经营管理研究者等阅读使用。 推荐序一 能裂变团队，利润才倍增 在今天的中国企业咨询界，著名讲师著书立说，本身并不是什么新鲜的事情。但是，要真正写出一本好的战略管理理论著作，却是十分不容易的，这要求作者必须能满足以下条件： 第一，要有在企业担任过高层管理的履历和经验，从而能真正以被服务者，即企业家的角度，去看待和分析相关理论的价值； 第二，要有咨询实战的丰富经验，能够具备独特的观察角度和深入的研究方向； 第三，要有比较翔实和全面的授课记录，只有这样，才能从相关的实际记录中提炼出真正出于自我感悟的知识； 第四，要有一定的写作能力，分析叙述的话语简洁平和，而不是过于枯燥的说教，或者流于外表。 简而言之，一本好的战略管理理论著作，既要有相当的学术研究高度，又要能“接地气”。写作者既要能够“登庙堂之高”，又要可以“察江湖之远”，既要懂得引经据典，更要明白如何让这些经典服务于当下的中国企业。更何况，股权战略管理的相关著作本就不少，如何站在前人的高度，写出属于自己的知识财富，足以考验任何一位从事相关研究的讲师。 令我倍感钦佩和欣喜的是，王美江先生不仅具备了成功著书立说的…