写在前面 真希望我第一次担任领导职务时就已拥有这本书。我行事鲁莽，犯了许多让我后悔的错误。作为一名癌症专家、位于盖恩斯维尔（Gainesville）的佛罗里达大学卫生保健系统的医学主席及医师实践计划副主席，我领导着一个由320多名医学教师、50名博士研究员和200名受训医师组成的部门。此外，我还管理着一个设计新型抗癌药物的实验室。我可以自豪地说，我们部门已经在生物技术转让方面创造出10多亿美元的价值。 我必须领导许多学科的专家，包括有机化学家、分子生物学家、介入心脏病学家和激光皮肤科医生。我还管理着数百名非医学科学家，从生物医学工程师到数学家，从生理学家到分子药理学家。我们还支持各种计算机领域的科学家，包括硬件构建人员、软件程序员、网络安全专家和信息分析人员。我们的团队包括记者、质量专家、心理学家、市场营销人员、会计师和在中央行政部门工作的工商管理硕士（MBA）。所有与这些非常聪明的专家打交道的经验告诉我，天才不会以同样大小或形状出现，也不会在一种职业中比在另一种中发现得更多。在我们的团队中，有数百名人员具有天才的火花，他们精通多种学科。我可以肯定的是，这群令人印象深刻的天才需要新的领导规则。 我所面临的挑战包括在单个组织中管理精通不同领域的天才们，将先进的方法应用到实践中，以及达成有意义的结果。我工作中最困难的部分是让我团队中所有优秀的人共同工作。大多数天才认为他们自己最了解需要什么，并倾向于朝着自己的方向前进，但这可能意味着什么也做不成。经验告诉我，管理天才不同于其他类型的领导，而且更为复杂。好处是，如果你能让天才们很好地合作，你就能改变世界。 医生兼医院质量专家鲍勃·莱弗伦斯（Bob Leverence）曾说：“领导天才就像领导一支由将军组成的军队。”诚哉斯言。天才拥有别人无法看见的洞察力。天才在本质上具有独到的思维能力。想要有创造力，天才必须享受思想上的孤独。天才…