赞誉 当今时代，所有领导者都需要在其决策中运用系统思考的智慧，不管是自己的日常工作，还是协调跨部门合作以及应对全球化难题。有了系统思考的智慧，我们可以更好地理解所处的系统，洞悉其构成要素及相互关联和依赖关系，从而使我们的决策更好地服务于组织的发展。 邱昭良博士既是技艺精湛的培训师和咨询顾问，又是经验丰富的实践者，在本书中，他为我们提供了有价值的工具和案例研究来展示系统思考的实践和运用，使得任何想学习领导力和发展自己领导才能的人都可以更好地发展这项关键能力。 一旦人们开始钻研和实践系统领导力，他们会自然而然地形成有意识的“良知监督”（conscious oversight）—一项自觉地呵护和培育人与系统和谐共处、着眼于长远影响的修炼。这项修炼要求人们具备将当前系统视为一些更大的系统嵌套体的一部分的能力，以及对一些可能会对未来产生重大影响的问题深思熟虑、做出决策的能力。 因此，《如何系统思考》是一本重要的系统领导力宝典，它有助于提升各级领导者在不确定和变革时期引领复杂系统的能力。读者不仅可以从中领略邱博士对系统思维之精通与深刻思考，也可以开展自己“系统智慧”的学习与实践。 —夏洛特·M.罗伯茨（Charlotte M. Roberts）　博士、 Blue Fire Partners, Inc.总裁、《第五项修炼·实践篇》 《变革之舞》《清醒的董事会：良知治理的艺术》合著者 在当今时代的全球化经济环境中，企业越发需要具备系统思考的技能。在这种情况下，邱昭良博士的这部新著《如何系统思考》（第2版）恰逢其时、弥足珍贵，是各级管理者学习、应用系统思考的完美指南，不仅能够帮助人们理解什么是系统思考，如何应用系统思考，还提供了简明扼要且深刻、睿智的系统智慧整合方案，以及大量实用的工具和学习指南。通过认真阅读本书，各级管理者可以持续不断地推动组织的学习与创新、改善绩效，并领略真正的人本主义…