致谢 感谢冯子豪同学的推荐、肖知兴老师的邀请，以及朱小斌老师和领教工坊小伙伴们的帮助！ 感谢领教工坊的领教、组员、学员的支持！ 愿“13+1”能够帮助更多的企业老板、管理者增强管理信心，提升公司业绩！ 序章　让我们开始吧 作为一个企业的一把手或者高管，你是否会有以下问题： ·参加各种培训，看各种书，上EMBA，学习各种管理知识，到底哪些是最基本的？哪些是最重要的？ ·这些重要的点之间有什么逻辑关系？谁先谁后？怎么串起来？ ·同一个管理团队的成员对管理的理解是千差万别的。如何才能统一团队的管理语言，提高沟通和决策效率呢？ ·如何让管理接地气，如何落地，如何实操？ 除了上面的框架性问题，还有更具体的： ·使命、愿景和价值观这些一定要确定并落地实施吗？有用吗？ ·什么是“271”（差异化管理）？一定要做吗？要制定“271”的评价标准吗？ ·战略和使命、愿景有什么关系？战略确定了之后要做什么？ ·战略和组织的关系是怎样的？组织工作具体是要抓什么？ ·什么是好的KPI（关键绩效指标）？绩效管理到底要从哪儿抓起？CEO也要被考核KPI吗？班子呢？制定了KPI之后，在执行之前，还要做什么？ ·激励怎么做？激励要瞄准的靶子是什么？ ·战略如何落地？如何抓企业的执行力？ ·什么是公司最重要的会议？多久开一次？怎么开？ ·如何做好管理层和员工的考核？ ·人才盘点到底要盘点哪些人？人才盘点的目的是什么？ 如果以上这些是你关心的话题，那么“13+1”体系一定能够帮助你。 下面，我会具体阐述以下4个问题： （1）“13+1”是怎么来的。 （2）什么是“13+1”。 （3）“13+1”有什么特点。 （4）“13+1”适合谁，以及如何学。 1.“13+1”是怎么来的 “13+1”是多种因素促成的结果。在构造这个体系的过程中，我思考了很多问题。下面，我分模块地讲述一下自己的心路历程。 （1）思考：一…