自 序 凡是从事文字工作，特别是机关文字工作的同志，都有这样的体会：在各类文稿之中，最难写的是领导讲话稿，被称为文稿中的“珠穆朗玛峰”。这是因为，每位领导的岗位不同、特点不同、风格不同、要求不同，同一篇讲话稿，这位领导认为很好，在那位领导那里则不一定通得过。为了起草好领导讲话稿，我在中共中央统战部负责研究室工作时，专门召开了“怎样起草好领导同志讲话稿研讨会”，总结了起草好领导讲话稿的秘诀是，正确处理领导人、起草人和听讲人三者之间的关系，做到“一个忘记，两个记住”，即忘记自我，记住领导、记住听众。所谓“忘记自我”，就是起草人要忘记自己的身份，从领导的角度想稿子、写稿子。所谓“记住领导”，就是起草人要记住领导的要求和风格，努力体现领导的意图。所谓“记住听众”，就是领导讲话是讲给听众的，要努力了解、反映听众的需求。质言之，起草好领导讲话稿，既要关心领导想讲什么，还要关心听众想听什么；既要让领导满意，还要让听众满意。这次研讨会后，我们写了一份会议纪要，分送中央政策研究室等中央和国家机关研究室听取意见，他们都给予了肯定。 2003年春担任中共中央统战部副部长后，我的岗位职责发生了一些变化，一方面继续组织起草领导同志讲话稿，另一方面自己也有了讲话的任务。按照“一个忘记、两个记住”的要求，我在组织有关同志研究自己的讲话稿时，十分注重了解听众的意见建议，并且将其作为一个必经程序。这种了解有多种方式，有的是书面形式，有的是电话形式，有的是小型座谈会形式。在征求听众意见的过程中，我注意到这样一个现象，就是听众不论是党外人士，还是地方统战部同志，抑或是部机关干部，都希望讲话人不仅讲讲统战方面的内容，有时还希望讲点人们在工作、学习、生活中碰到的共性问题。比如，在组织起草2003年度全国统战部研究室主任会议讲话稿时，我了解到各地研究室干部普遍反映有“三苦”，即辛苦，加班加点多；心苦，心理负担重、压…