内容提要 团队氛围不和谐？总觉得自己的下属不好？下属总是不能“保质保量”“又快又好”地完成工作？很多会最后都不了了之？下属工作不积极？老员工不学习、不上进？…… 管人的目的，是经过不同个体的手，完成集体想做的事。如何解决上述问题，激发员工的主观能动性是多数管理者面临的难题。本书的作者积累了10余年管理经验，其阐述的小团队管理的7个方法几乎涵盖了团队管理的各个方面，以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者在实施管理的过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。 本书分为10章，主要内容包括识人和用人的方法、工作安排的方法、有效沟通的方法、高效开会的方法、团队激励的方法、适时授权的方法、下属培养的方法、销售型团队管理的方法、研发型团队管理的方法和生产型团队管理的方法。 本书采取全图解与对话的形式，通俗易懂，工具和方法丰富，贴近实战，尤其适合团队管理者、中层管理者、项目管理者、创业者、管理咨询师、各级人力资源管理从业人员、管理类相关专业在校生以及其他对带团队感兴趣的人员阅读、使用。 总序 成为管人的专家 我曾经帮助一家大型的 A 股上市公司完善人才培养体系、建立企业大学，为这家公司的快速发展扩张提供了大量合格的各层级管理者。兄弟公司来参观学习时，惊叹于这家公司对管理者的人才培养成果，称这家公司的企业大学是管理者的“标准化生产工厂”。在培养管理者的过程中，我发现很多管理者对管人存在很深的误解。 1．为什么很多管理者管不好人？ 因为说起如何管理人，很多管理者潜意识中第一时间想到的，是如何“控制”人。很多人甚至认为评判管理水平的高低，就是看管理者能在多大程度上控制住人。在这种认知之下，很多管理者只会对员工发号施令，接到上级指令时，他变成一个“传话筒”；让员工做事时，他变成一个“播放器”。 如果做管理者这么简单，那人人都可以做管理者，何必还要训练呢？如果保持这样心态和方式做…