寻找第二曲线：日本商业大亨 无论是全球投资战略，还是管理层变动，日本商业大亨们比以往赢得了更多关注。过去日本企业以严谨认真、流程规范闻名于世，现在这些企业的领导者正在努力寻找第二曲线，实现商业扩张与企业经营的全新突破。 Go big or Go home 这就是孙正义的风格：不论他采取哪种态度，其观点永远是要么做大、要么卷铺盖回家。这种态度也是愿景基金自几年前登陆硅谷以来的一个鲜明特征。该基金会先找出一家初创公司进行投资，催促其创始人大力扩张，然后利用其迅速膨胀的估值来获利。孙正义及其全部由男性组成的执行合伙人团队遵循的策略并不是着眼于具体技术，而更大程度上是对最热门的初创公司进行巨额押注：比如WeWork（107亿美元）、优步(Uber)（77亿美元）、比萨订制公司Zume（3.75亿美元）以及遛狗服务应用软件Wag（3亿美元）。这种模式似乎一直很奏效，直到2019年早些时候发生共享办公空间初创公司WeWork的事。该基金这笔最重大的投资遭遇了一场戏剧性的自我毁灭。 失望的投资 Zume Pizza Inc.的首席执行官亚历克斯·加登离开的时候，他已经稳拿软银3.75亿美元的投资，如果市场反应不错的话，投资额还能再翻一番。但是，Zume现在标志着软银近些年最让人失望的投资项目之一。从今年开始，它不再制作、配送披萨。在2020年1月，公司裁减了360个职位，留下300余名员工，并表示它将把业务集中于为其他食品配送公司改进包装和效率上。 尽管Zume的重组给软银1000亿美元的愿景基金带来的损失不及WeWork——软银在后者身上投入了40亿美元，但这两家初创公司以及家居用品销售商Brandless Inc.，都反映出孙正义的一个盲点。 下跌的螺旋 一道难题摆在日产-雷诺的新掌门人面前，即如何让一家仍在丧失信誉的汽车制造商实现扭转乾坤？这实在是不可能完成的任务，复苏之路可谓漫…