再版序 “站在风口上，猪都可以飞起来。”这是这几年为很多人引用的创业金句，但是雷军的这句话后面，其实还有更重要的一句——“长出一双小翅膀，就能飞得更高”。一家企业，能站在风口上固然重要，但能否靠自己长出一双小翅膀，足够让企业飞得更高、更远，甚至逆风翻盘，才是取得成功的关键。 1984年的某一天，中国科学院士院计算技术研究所投资了20万元，成立了一个新技术发展公司。电子表、电冰箱、旱冰鞋，他们什么都倒腾，这就是联想的前身。彼时没人能想到，他们电脑的销量能从1996年开始稳居中国市场第一，更想不到在2013年甚至升至全球第一，联想成了全球最大的PC生产厂商。 2019年12月18日，《人民日报》发布“中国品牌发展指数100榜单”，联想集团排名第16位。联想已经诞生了30多年，这对腾飞的翅膀背后，是柳传志的管理智慧。而他的智慧，仍旧有历久弥新的价值。 本书在2008年初次出版，如今我们增补了企业家新的管理理念和方法，通过细致具象的日志形式，场景化再现企业家的话语，辅之专业的背景分析，精准把握其在企业发展史上每个关键时期的思想精髓，能为现存的企业和新兴创业公司的管理者们提供直接明了的行动指南。 希望本书能让更多的中国企业长出自己的翅膀，飞得更高，翱翔于风，搏击长空。 序一 向柳传志学什么 对老柳，我很尊重。我对他的批评，是联想错失技术方向，错失成为比华为更强大的公司的机会。这是老柳的遗憾，是中关村的遗憾，更是中国IT界的遗憾。也就是我自己爱之深，而责之切。 在我看来，对于没有任何回头路的联想来说，主要面临着两个风险：一是走向全球高科技企业“老化”的宿命。最近10年之内，PC行业就有AST（美国虹志电脑有限公司）、DEC（中国东方电气集团公司）、康柏等著名品牌一下子消失于无形的教训，这个风险同样伴随着联想、惠普等公司。另一个风险是逐渐陷入多元化、平庸化的泥沼。诸多在国内上市的高…