内容简介 管理已成为众多民企发展的瓶颈，管理短板的缺陷日显，笔者试图以此为切入点，全面地从科学管理体制、机制、模式、系统角度进行了民企现状分析。明确指出老板信守共赢理念、推行精细化管理已成为决定企业兴衰的关键。提出含全工序、全要素计划，全体系、全过程提升管理的模式框架；其中体现并强调民企必须用多劳多得激励员工、用提效增收分红激励骨干，以彻底释放生产力潜能的思想提出了组织管理、精益运营、精益生产、异常管控、绩效考核一体化模式，是民企实现“谋对、做对、控对”最优路径。民企管理模式与管理系统的关键痛点往往是：如何实现使系统完整、全程贯通、管理精细、控制精准、效率倍增、降本增收，此本书给出了全面与重点两套系统解决方案可供选择。希望本书对促成民企转型升级、快速融入数字经济能有所帮助。 序 林向东先生是一位潜心于企业管理实践研究的资深管理专家。他专注于将企业管理实践进行理论升华，在实践与理论循环中探索已达数十年。他以其对民企痛点，他从理论高度总结和诠释了民企管理实践中普遍存在的瓶颈问题及其系统性解决方案，即如何提效共赢、如何向管理要效益、如何实现可持续发展等问题有独到的真知灼见。该书主要介绍了林先生经过多年的实践探索，总结并提炼形成的一套ZL管理模式，其中包括3大规律、5条主线、4个流与6条链的3纵4横系统，以及企业运营的“业”字型机制、提升管理绩效的7个维度和20个系统框架。如果民企管理者能将本书融会贯通，将有助于快速构建本企业高效的管理体系，将其固化并不断优化，会进一步实现企业的自我价值和社会价值。更重要的是使企业自身能在市场经济中主动适应环境变化、生成自我成长的基因，实现健康可持续发展，从而使企业基业长青。 本人与林向东先生认识多年。在他担任汕头大学MBA校外导师时，林先生能将自己多年的实践经验总结提炼形成一套独具特色的理论体系，是与其在企业管理领域多年的摸爬滚打分不开的。…