每一家伟大的公司都会重新定义它所从事的行业。 ——英国首都银行创始人兼董事长弗农·希尔 献给克洛伊、佩奇和格雷丝 你们一点也不平凡 前言 关于成功的新故事 “无限多的可能” 有谁不想在一个讲述巨大成功的故事中扮演某个角色呢？这个角色可以是一家公司的运营者、创办者，或者是在其中发挥作用的领导者，领导这家公司大获全胜，改变所属行业的发展方向；也可以是一个品牌的开创者，使品牌深深地吸引着消费者，主导市场；还可以是首席执行官或企业家，他们创造就业岗位和财富，打造充满活力、富有创造性的团队。 当前，在大众的想象中，成功已经变得等同于颠覆性技术和病毒性程序的扩散，以及激进的商业模式和新业务。在硅谷，正是这样的观念点燃了数不胜数的工程师和风险投资家的梦想，这种观念也激励着像脸书的马克·扎克伯格和优步的特拉维斯·卡兰尼克这样积极进取的创新人士。“新经济”的故事属于新一代的企业和与以往完全不同的领导者。 不过，为什么成功的故事只能专属于小部分技术驱动的创业公司和少数年轻的亿万富豪呢？本书所要讲的领导者，他们致力于做重要的事情、打造伟大的东西。这些事既简单，又具有颠覆性：在一个既有痛苦断裂又有高歌猛进，既有动荡纷扰又有无限可能的时代，未来是属于每个人的。激动人心的突破性创造和与众不同的表现不仅仅属于那些拥有最尖端科技或者最激进商业策略的最年轻的公司。它可以出现在各行各业，可以出现在生活的各个方面，只要领导者们能够重新想一想，在他们的领域究竟有哪些可能性。 我试图在本书中呈现出这样一种可能性，即使在世界上某些最传统的行当里，也有可能把那些最为人熟悉的物品转变为真正与众不同的产品、服务和体验。我承认，即使是在那些领域的领导者当中，这也不是一个能得到普遍认同的观点。我一直听到同样的保留意见，那些来自传统行业的领导者不愿意与过去做彻底的了断，他们告诉我，“这个行业已经这样持续100年了，我们又不…