前言 本书是以数据中台产品经理的视角所写的图书，适合刚入门数据领域的产品经理阅读，也适合计划投身于产品设计行业的初学者阅读。 与前辈们所编著的方法论类书籍不同，本书更倾向于清楚地阐述数据中台产品经理的能力要求，通过记录数据中台体系下各类产品的设计实践，让阅读者看到产品设计的某种可能性。就像读者同作者聊天后，产生一种认知：“原来，这样设计产品也是可以的。” 为便于大家了解本书的写作思路，笔者根据各章节内容梳理出了内容架构图，如图1所示。 图片: 图1 内容架构图 按照图1的架构，本书展开了以下内容的撰写。 ① 讲述中台的起源、类别及对企业的价值，针对数据中台与业务中台展开讨论。 ② 讲述中台需要的产品经理，针对中台产品经理的通用能力与特殊性进行阐述。 ③ 具体介绍数据中台，将数据中台产品经理拆分为数据产品经理与数据平台产品经理两类，并进一步讲述数据中台的产品定位、产品架构与建设思路。 ④ 讲述数据产品经理的专题内容，通过对基础能力、数据体系建设方法，以及企业数据探索实践案例的描述，阐述数据产品经理的能力要求与工作场景。 ⑤ 讲述数据平台产品经理的专题内容，通过对基础能力，以及BI与用户画像平台的建设实践案例，阐述数据平台产品经理的能力要求与工作场景。 ⑥ 展望数据中台产品经理的未来。 在上述内容中，有些读者，尤其是有产品工作经验的读者可能会产生一些疑问。例如，为什么不多讲述一些有关业务中台产品经理的内容？为什么把数据中台产品经理拆分为数据产品经理和数据平台产品经理？为什么 BI 与用户画像平台是数据中台的一部分？针对这些疑问，下面分别解答。 Q1：为什么不多讲述一些有关业务中台产品经理的内容？ A1：从产品经理的能力要求上来说，数据中台产品经理与业务中台产品经理存在很多的能力重合点。在需求梳理、业务沟通与功能设计等方面，数据中台产品经理与业务中台产品经理的能力模型相仿。除…