序 从管理转向经营，既是我多年来深入企业实践的真实感受，也是我国企业当前发展所面临的重要课题。我在企业工作了整整40年，在做中国上市公司协会会长之前，担任中国建材集团董事长，还一度兼任国药集团董事长，把这两家企业都带入了《财富》世界500强的行列，企业的管理和经营是我最熟悉、最感兴趣的领域。简单来说，我工作的前20年主要从事企业管理，后20年则主要从事企业经营。从企业的角度来看，改革开放以来的大约前20年，主要是我国企业向发达国家企业学习管理的过程，之后的20多年则是我国企业创新经营思想的过程。 从本质上讲，管理是正确地做事，是处理好人、机、物、料的关系，往内部看，目的是提高效率；而经营是做正确的事，是面对市场、创新、商业环境的不确定性做出选择，往外部看，目的是提高效益。当然，这不是说管理不重要，而是说经营更重要。即使如此，我仍将“三精管理”的内容放入本书中，以表达我对管理的念念不忘之情。当然，大家将会看到，我讲的“三精管理”也是奔着企业现阶段的问题来的，而不是讲企业普通意义上的管理。我曾担任过10年厂长，全面学习过日式管理，经历了20世纪八九十年代我国企业的管理热潮，应该说管理水平的提高是我国企业在国际市场上竞争力大增的原因。经过多年的实践，我国企业的管理水平大都已达到国际先进水平。我常说，如果今天谁还把工厂管理得到处“跑、冒、滴、漏”，那就应该开除谁的“球籍”！ 如今，不论企业大小，在不确定的环境中做出正确的选择才是经营者的主要任务。企业要把经营问题作为头等大事来思考，用经营目标来引导管理，用经营成果来评价管理，用经营需要来改革管理，由此摆脱内向、静态、标准化的思维定式，走出惯性管理的舒适区，迈向不确定的新环境，让企业焕发生机与活力。管理可以“教”，经营则需要“悟”。这并不是说经营没有一个终极的追求。实际上，经营背后的理念很重要，或者说究竟遵循什么样的经营之道，非常重…