作者简介 图片 岳晋平资深人力资源咨询专家，北京华信博达管理顾问公司资深合伙人，具有近三十年的人力资源行业经验。曾在中国航天科工集团公司、西门子（中国）有限公司、美国美中互利工业公司、美国雪佛龙石油公司担任人力资源经理、人力资源总监与人力资源审计专家等职务。在企业战略构架下的组织设计、人力资源规划、薪酬绩效、人才管理等领域有深入的研究，服务于九个行业多家企业并担任高管教练。对于人才发展以支持企业战略实现的前瞻性设计具有系统、有效的实践经验，曾帮助超过60家企业实现中长期战略目标。 图片 孙军资深人力资源管理专家，企业管理硕士，曾任北京华信博达管理顾问公司资深合伙人、大型药企执行副总裁、投资公司常务副总等职务，具有多年管理咨询项目工作经验及企业高层实务管理经验。多年来一直致力于人力资源管理和法人治理研究，专长于组织与职位管理体系设计、人力资源规划、公司法人治理建设、企业高管管理、战略性薪酬体系设计、人力资源审计、股权激励设计、企业并购、尽职调查等多个领域，参与和主导过多项人力资源管理咨询项目。 前言 作为人力资源从业长达28年的“老人”，我对人力资源工作深有感触。老板的殷切期望、同人的合作渴望、员工的真切希望，无不给自己莫大的动力。但人力资源从业人员一旦度过工作的新鲜期后，就会被枯燥的流程性工作所困扰，没完没了的电话约面试、工资谈判、劳动合同签订、绩效考核表、统计考勤、离职面谈、组织培训……每天的工作都是重复性的，一眼望去就能看到头。你日复一日地工作到年底，收获的却是老板的失望、同人的警惕和员工的不满，这不仅对你的信心是一种打击，更是对你人生观的一种摧残。 我在航天科工集团公司担任人事管理专员时，因为那个时代变化比较慢，领导不断指出我的错误，让我慢慢成长。在加入外企担任人力资源专员、人力资源经理、人力资源总监一系列职位后，我了解了什么是正规的人力资源管理体系，接触到了西…