前言 作者1996年大学毕业后，即到中国长江三峡工程开发总公司工作，投身三峡工程建设，接受了大型工程建设的洗礼。2001年底，作者转战该公司资本财务战线，作为核心团队成员参与组建并成功实现中国长江电力股份有限公司的上市。从2003年起，作者历任中国长江电力股份有限公司董事会秘书、财务总监，参与领导中国长江电力股份有限公司股权分置改革、发行我国首单公司债券、三峡工程发电资产整体上市及其他一系列资本运作。 2010年2月至2011年9月，作者担任湖北能源集团股份有限公司总经理，负责公司的日常生产经营管理工作。任职期间，湖北能源集团股份有限公司成功借壳上市，成为我国首家拥有水电、火电、核电、风电、天然气、煤炭等多种能源业务品种的能源类整体上市公司。通过加快战略发展、创新直接融资、坚持产融结合、强化内部管理，湖北能源集团股份有限公司的战略更加清晰、主业更加集中、管理更加规范、盈利更加突出，整体实力和核心竞争力显著提升，发展迈向新的历史阶段。 本书收录了作者在15年企业工作中公开发表的部分论文、在特定场合的部分讲话记录整理稿及有关研究文稿，共50篇，反映了作者在能源电力发展、水电开发建设、国企改革、资本运营、企业管理方面的实践和思考。 第一部分 水电能源开发与三峡工程建设 图片 中国水电发展的战略定位、发展 方式及政策选择 2006年以来，大型水电项目核准基本停滞，2008年电力装机中水电占比下滑至20.6％，水电开发陷入困局。究竟应该如何认识水电开发？新的历史形势下如何破解水电困局？这不仅是摆在水电业者面前的严峻课题，更是摆在国家政策掌控者面前的现实挑战。 一、我国水电开发的总体状况 我国水力资源总量位居世界第一。据最近一次普查结果：我国大陆水电理论蕴藏装机容量为6.94亿千瓦，年发电量6.08万亿千瓦时；技术可开发容量为5.42亿千瓦，年发电量为2.47万亿千瓦时；经济可开…