序　大变局时代企业战略思考的新框架 清华大学经济管理学院公司金融学教授 商业模式创新研究中心主任 朱武祥 同治十一年五月（1872年），李鸿章在给皇帝的奏折中写道：“臣窃惟欧洲诸国，百十年来，由印度而南洋，由南洋而中国，闯入边界腹地，凡前史未载，亘古所未通，无不款关而求互市，我皇上如天之度，概与立约通商，以牢笼之，合地球东西南朔九万里之遥，胥聚于中国，此三千余年一大变局也。” 李鸿章所感慨的大变局，实际上就是工业化、城市化。今天，我们处在一个前所未有的新大变局时代。表现为： （1）国内外政治、经济结构出现新格局； （2）需求细分化、多样化； （3）技术创新大爆发，包括新材料、生物医药、新能源等行业科技创新，以及互联网、物联网、云计算、人工智能、区块链等基础设施的科技创新； （4）产业新基础设施、新资源的诞生，包括物流配送、互联网电商平台、移动通信及支付、数据资源等。 新的大变局正在对产业及企业正在产生重大和深刻的影响，包括重塑业态、重组分工、重造流程、重定角色及重构模式。产业链一些中间环节、业态、模式式微甚至消亡，被新的中间环节、新业态和新模式替代！ 为实现持续增长和经营，特别是主业面临天花板极限的时候，企业决策者需要动态调整战略，需要思考以下三大问题： （1）战略定位问题，即确定业务领域及边界，做什么、不做什么？包括专业化聚焦、产品线丰富、产业链延伸或收缩、横向整合，以及相关或不相关多元化扩张。 （2）发展模式问题，即如何配置资源，是采取“重资产”模式还是采取“轻资产”模式？是自产自销还是外包合作、中间交易？ （3）竞争策略问题，即企业怎么做，是单打独斗、合纵连横，还是并购整合？ 在新的大变局环境下，企业在具体思考和制定战略时，传统的战略理论出现了明显的功效衰减，相关理念、工具似乎不够精确和适用。为此，对商业变化的认知方法和分析工具，我们需要进行深层次的改进，甚至系统性…