人性的弱点(增订全译版)
[美] 戴尔·卡耐基
作者序 要成功,更要成长
20世纪的前35年,美国出版界共印刷了20多万种书,大部分烦透人,很多都赔钱。我为什么说“很多”?一个全球知名的出版公司的总裁向我坦承:他们印的书中,7/8都赔钱,虽然公司已经有75年的出版经验了。
那么你会问:为什么你还有勇气再写一本新书呢?就算你写了,我凭什么花时间去读呢?问得好,两个问题问得真对。我试着回答一下。从1912年开始,我就在纽约办培训班,针对企业主和职业人。一开始只有口才课,目的是通过实战练习,训练成年人在演讲和商业洽谈中的反应速度,使他们能更清晰、有效、镇定地表达自己的思想。但几个季度后,我慢慢发现,这些成年人固然需要说话方面的练习,但他们更迫切的需要,是学习在日常交往和工作中与人相处的技巧。
我渐渐意识到,我自己也很需要这种训练。我也有很多年缺乏技巧,没有整体把握能力,回想起来,我感到很害怕。我多么希望20年前就有这样一本书放在我手里啊!它的价值是无法估量的。
如何和人打交道,想必是你面对的最大问题,从商的人尤其如此。是的。但即使你是个家庭主妇、建筑师或工程师,不怎么需要和人接触,它仍然是你面临的一大问题。
几年前,我们卡耐基教育促进基金会资助了一个研究项目,发现了一个非常重要、很有意义的事实,卡耐基理工学院做的后续研究,则证实了它。研究发现,一个人经济上的成就只有15%靠专业的技术知识,85%则来自人际工程,也就是人格和领导能力,即使对技术工种(比如工程师)来说也是如此。我在费城工程师俱乐部开课,在美国电气工程学院纽约分校开班,一年办四次,多年里共有1500多个工程师结业。他们来这里进修,乃是因为多年的经历和观察终于让他们感受到,即使在工程师这个行业,拿最多钱的人也往往不是最懂工程学的人。花很少的钱就能购买专业的技术服务,比如工程、会计、建筑或其他专业方面的,而既有专业知识又能表达思想、有领导能力、能唤起人们的热情的人,其…