麦肯锡教我的工作方法

中村诚一
前言 据美国《商业周刊》统计,在全球200家大企业中,就有147家属于麦肯锡的顾主;麦肯锡出身的企业CEO有很多,《财富》将麦肯锡誉为“CEO的最佳跳板”。从麦肯锡走出这么多优秀的人才,他们在短时间内就能在各个领域大有作为,原因何在?就在于他们得益于麦肯锡创立的“新人培训计划”,他们从中学到了工作的方法。经过培训,他们直接进入咨询业务的第一线,开始接触各种课题,在实践中锻炼和提高自己的工作能力,逐步熟练掌握麦肯锡的工作方法。经过这样的历练,他们无论走到哪里,都能够以自己高超的工作能力,无愧于麦肯锡的称号,无愧于他们赢得的赞誉。 我们通过了解麦肯锡的新人入职培训,了解到培训的目的是什么,员工又是怎样做到的,这将使我们在自己所从事的工作中受益匪浅。每个麦肯锡人自从入职起,就从领导、前辈和同事那里学到很多东西,公司的环境熏陶了他们,从公司那里他们学到了分析问题和解决问题的方式方法,这对我们也是很有启发的。 书中讲到很多技巧,但愿大家不要将它们当作知识,而要作为一种“武器”、一种工具。掌握了这些“武器”和工具,我们就能在工作中不断地把握和提升自己的能力,让自己在职场中脱颖而出。 学习是个举一反三的过程,仅仅掌握一种技能还不是高手,能利用一种技能并有所发挥,这才是真正的本领。当然,所谓经验也并非人人适合,因为每个人的工作不同、环境不同、目标不同,所以,还是要将他人的技能和自己的工作实际有机地结合起来,使其成为适合自己的能力,这才能算得上真正的意义。 第一章 是什么成就了麦肯锡 “麦肯锡人”的由来 麦肯锡公司成立于1926年,从那时起,围绕着它的名称出现了很多形容词,而且这些形容词还很矛盾,诸如最显赫、最神秘、最高价、最受信赖、最被嫉妒、最被唾弃等等,无论这些称谓怎样矛盾,即便是麦肯锡的对手们也会认可它在世界上的地位,也就是全球管理咨询界的豪门大家。 在麦肯锡人身上,你会发现一种…