“门口的野蛮人”进化手册

《哈佛商业评论》中文版
图片 序:并购不是老虎也不是天使 文丨钮键军 《哈佛商业评论》中文版副主编 经济下行,必然伴随并购潮的爆发。根据汤森路透数据,2016年上半年,中国对外并购交易总额已经达到1,110亿美元,超过去年全年创下的1,095亿美元的记录。而中国国内的并购同样如火如荼。此前持续一年的“万宝之争”就是中国国内并购大潮的一个缩影。 特别是“万宝之争”,使得很多公司对于并购谈虎色变。但其实并购并非洪水猛兽,它是企业发展路径中一个有益的选项,具体内容可以参阅《公司成长的烦恼:内增、外借还是并购》一文。而《安捷伦的竞争力:一边分拆,一边并购》则用生动的案例说明,并购对于一家企业发展的重要性。 但并购从来不是一件容易完成的工作,成功的并购案例十分鲜见。本书中的两篇文章分别从不同的角度对败因进行了解析,并给出了针对性的解决方案。 著名管理学家罗杰·马丁在其《成功并购必读》一文中,解析了诸多巨额并购案,得出了以下结论:失败的并购主要源自并购方的索取心态,对此他给出了4项改进意见,其核心就是要采取“奉献”姿态,给予被收购方帮助。 而在《亚洲并购得失:PMI 关键实践》一文中,作者蔡纯毅(Chua Soon Ghee)和吴明方(Mui-Fong Goh)着重分析了并购后的整合环节,成功的 PMI 通常包含8项核心实践,而组建合适的 PMI 团队也非常重要,这一团队应该具有3个重要模块——合并管理、价值捕捉和合并支持。 当然,企业也很有可能成为被收购的一方,如何免于被收购的命运,是很多企业管理者都关注的问题。《普拉达CEO:如何不被并购浪潮淹没》一文则从普拉达公司的实践给出了相应的建议。 总之,并购绝对是个技术活,无论是对于并购方还是被并购方来说。希望本书那能够给读者一些启迪。 策略|成功并购必读 M&A: The One Thing You Need to Get Right 罗杰·马丁(Rog…