图片 序：并购不是老虎也不是天使 文丨钮键军 《哈佛商业评论》中文版副主编 经济下行，必然伴随并购潮的爆发。根据汤森路透数据，2016年上半年，中国对外并购交易总额已经达到1,110亿美元，超过去年全年创下的1,095亿美元的记录。而中国国内的并购同样如火如荼。此前持续一年的“万宝之争”就是中国国内并购大潮的一个缩影。 特别是“万宝之争”，使得很多公司对于并购谈虎色变。但其实并购并非洪水猛兽，它是企业发展路径中一个有益的选项，具体内容可以参阅《公司成长的烦恼：内增、外借还是并购》一文。而《安捷伦的竞争力：一边分拆，一边并购》则用生动的案例说明，并购对于一家企业发展的重要性。 但并购从来不是一件容易完成的工作，成功的并购案例十分鲜见。本书中的两篇文章分别从不同的角度对败因进行了解析，并给出了针对性的解决方案。 著名管理学家罗杰·马丁在其《成功并购必读》一文中，解析了诸多巨额并购案，得出了以下结论：失败的并购主要源自并购方的索取心态，对此他给出了4项改进意见，其核心就是要采取“奉献”姿态，给予被收购方帮助。 而在《亚洲并购得失：PMI 关键实践》一文中，作者蔡纯毅（Chua Soon Ghee）和吴明方（Mui-Fong Goh）着重分析了并购后的整合环节，成功的 PMI 通常包含8项核心实践，而组建合适的 PMI 团队也非常重要，这一团队应该具有3个重要模块——合并管理、价值捕捉和合并支持。 当然，企业也很有可能成为被收购的一方，如何免于被收购的命运，是很多企业管理者都关注的问题。《普拉达CEO：如何不被并购浪潮淹没》一文则从普拉达公司的实践给出了相应的建议。 总之，并购绝对是个技术活，无论是对于并购方还是被并购方来说。希望本书那能够给读者一些启迪。 策略｜成功并购必读 M&A: The One Thing You Need to Get Right 罗杰·马丁（Rog…