图片 序 谷歌成为全球第一品牌的奥秘： 再牛的工程师也需要被管理 文丨腾跃 《哈佛商业评论》中文版高级新媒体编辑 2016年6 月8日，《2016年BrandZ 全球最具价值品牌百强榜》公布，谷歌以 2291.98亿美元的品牌价值重新超越苹果成为百强第一。 以技术起家的谷歌是如何过好管理关，管理好工程师的呢？ 从谷歌创立开始，向来信奉“技术至上”的公司员工就一直质疑管理的价值。2002年，他们开始在谷歌推行扁平化组织试验：取消工程师管理者的职位，希望以此消除级别障碍，提升员工创造力。但这项试验只延续了短短几个月：相当多的员工直接跑去向佩奇汇报情况，而汇报的事情又是诸如项目开支或是个人矛盾这样的芝麻小事，这令两位创始人不胜其烦。随着公司不断壮大，创始人很快意识到管理者在谷歌的重要性，例如，战略沟通、帮助员工确定优先项目、促进协作、为员工职业发展提供支持以及制定符合公司目标的流程和体制。《谷歌教你如何管理工程师》一文介绍谷歌利用科学且严谨的数据采集及分析工具，挖掘和提升管理艺术及技巧的深度奥秘。 除此之外，《谷歌为什么研究工作生活平衡术》一文中揭示了，谷歌为保持员工稳定，培养优秀领导层，如何保持谷歌员工稳定而研究工作生活平衡之法。 谷歌经营需要哲学 卢奇亚诺·弗洛瑞迪（Luciano Floridi） 刘铮筝 | 文　安健 | 编辑 2014年5月，欧盟最高法院裁定，允许用户从搜索引擎结果页面中删除自己的名字或者相关历史事件，支持普通公民享有“被遗忘权”。为响应该法令，全球搜索引擎巨头谷歌公司特别成立了受理“被遗忘权”的7人顾问委员会，协助审核删除请求。除了董事长埃里克·施密特、首席法律顾问大卫·德拉蒙德（David Drummond）之外，有位特殊顾问赫然在列，他就是牛津大学信息哲学与伦理学教授卢奇亚诺·弗洛瑞迪（Luciano Floridi）。 在人们传统印象中…