向上管理:做高效能下属

李卓汐 秦浩洋
前言 2010年9月,我在英国克兰菲尔德商学院开始了一段新的人生历程。从25岁起在跨国公司带团队,10年间积累了太多的困惑,2010年我将在克兰菲尔德解决这些困惑。我清晰地记得校长Sean说:“我敢保证对并不年轻的你们来说,在克兰菲尔德商学院读工商管理硕士(MBA)的一年绝对是超值的投资。知道为什么克兰菲尔德商学院在英国的管理学界久负盛名吗?因为有独特的课程。在这一年里你们将充分了解自己,了解职场的生态环境,读懂同事和老板,所以从这里走出去,你们将冲向职业的巅峰。” 于是在这一年里,各种测评、情境模拟、一对一职业辅导都使我对自己的情绪、领导风格、职业偏好有了透彻的了解。而克兰菲尔德的大多数课程中,都诠释了“办公室政治”,它们从不避讳“办公室政治”这个话题,也不认为这是个负面词汇。英国的管理学界理所当然地认为:职场是由人构成的江湖,有人的地方必有冲突,玩不转人际关系,搞不定老板和同事,谈什么职业前途。而这也是我深刻认同的观点,因此萌生了撰写本书的意愿,因为那个叫作老板的人很大程度上左右了我们的职业前途与快乐程度。从那时起,我就开始对这个主题进行研究。 在本书中,我秉承了克兰菲尔德商学院传授的理念:一个有职业前途的人必然要先了解自己——了解自己的长处和短板。尽力避开自己的短板,把长处发挥到极致。因此,我在国内开始开设“向上管理”课程并撰写书籍。在本书的第一部分,我并没有直奔如何搞定老板这个主题,而是把曾经熟悉使用的各种模型和测试呈现给读者,目的是让读者通过一系列的测试深刻理解“在与老板的互动关系中,我是哪种行为模式”,“我的哪些性格特质破坏了与老板的关系”,“在团队中,我扮演了什么样的角色”,“我的工作风格是什么样的”?如果连自己都不能透彻了解,又怎样把握与老板的关系呢? 克兰菲尔德商学院给我的第二个理念在本书中也有充分的体现:读懂别人,读懂环境。在职场中,主动全面地解读老板…