前言　这个时代最需要的是战略 今天，很多企业都陷入了前所未有的痛苦之中，我们至少看到三类现象。 现象一　狂飙突进的网络经济和互联网转型的思维，让很多企业看到了一线希望，并且在过去两年投入了巨大精力和资源。但是热闹过后，鲜有几家企业真正获得了互联网转型的成果，反而很多企业因为忽视了最基础的管理，以及自身的经营能力和产品竞争力没有显著改善，而陷入了困境。 现象二　面对选择的不确定性和思考的无力感，有些企业选择持续试错的方式，希望这种时髦的观念能为企业蹚出一条新路来。虽然我们的确在不断尝试，但问题却不断出现。盲目试错和一错再错的结果，不仅使企业耗费了资源，也让团队丧失了信心和勇气。缺乏战略思考的一味试错，真的可以代替理性决策吗？ 现象三　有的企业在自己财力雄厚、经营状态尚佳的时候，为了避免未来的不确定性，用不管不顾的方式全线压上，豪赌一两个所谓的未来趋势，这些气吞山河的做法在过去几年中不绝于耳。但是“其兴也勃焉，其灭也忽焉”，这种不顾代价的豪赌，其结果几乎都是全线溃败。 当这些每天发生在我们身边，让我们扼腕叹息的案例频频出现之时，每一个深陷痛苦当中的人都不禁要问：“这到底是为什么？我们的经营中到底发生了什么？” 痛苦的根源是没有战略和方法论 如果回到根源上，答案其实很简单。我们的很多企业和企业家忽视了一个领导者最基本的功能，那就是思考和制定企业的战略！这一切痛苦的根源，就是因为我们没有一个好的战略。 所谓战略，就是选择，选择正确的方向，选择正确的实施路径，然后通过执行取得预期的成果。 在快速变化的当今时代，如何进行有效的战略选择，如何制定清晰有效的实施路径，如何将好的战略执行下去，越来越成为每一位企业领导者必须面对的严肃课题。如果这两年企业经营中的这些重大教训还不能让我们警醒并引以为戒的话，这种可怕的梦魇将会在很多企业身上重现。 除此之外，另外一个问题也摆在我们面前，上一个工业…