前言 互联网将世界一分为二——实体世界和虚拟世界。在虚拟世界之中，智能企业的典型特征是将“大众创造”出售给大众。譬如，你通过微信与朋友聊天，你既是信息的制造者，又是信息的使用者；你使用谷歌搜索，你的每次搜索选择都促使谷歌更加“聪明”；你使用YouTube（一个视频网站），你既是视频的提供者，又是视频的收看者…… 如果没有你（消费者），微信、谷歌、YouTube等企业将毫无竞争力。因此，在虚拟世界，消费者替代员工成为创新的主体，成为竞争力之源。这是一种全新的创新方式，使智能企业具有几乎零就业承载、零成本的特征。谷歌、百度、腾讯、阿里等智能企业核心业务单元的净利润率都能轻松超过50%，这在实体领域是不可想象的。 某种程度上来讲，智能企业只从大众口袋拿走钱，而几乎不为大众提供就业机会。每个智能企业都像一个自我强化的现金黑洞，吞噬着实体世界的现金。当现金由实体世界单向流向虚拟世界时，虚拟世界的自我强化与实体世界的自我弱化，必然相伴发生。阿里市值超越中石油就是虚拟世界自我强化的明证。底特律、通用汽车、诺基亚的破产是实体世界自我弱化的缩影。 在自我强化的机制推动下，虚拟世界的企业逐渐长成参天大树，并将智能化的触角伸向实体领域。智能化全面入侵实体领域，“亏损潮”随之而至。这是我们感觉钱越来越难赚和幸福常常从指间溜走的根本原因。在零售领域，电商可以覆盖所有的用户群体，几乎所有的实体零售商都在电商的打击范围之内。电商的成本会随着规模化和智能化技术的引入而不断下降，而实体零售商的成本却会随着房租、人力成本的上涨而持续上升。 两者之间的竞争是不对等的，京东们像开着飞机向地面扫射的特种部队，而实体零售商则像拿着大刀长矛的义和团。京东们每亏损1元钱，都可以打掉实体零售商百元级别的利润。这种杠杆效应让华尔街愿意给京东们提供更多的炮弹，以“伤己20，杀敌2000”的毁灭方式来完成对传统零售业的颠覆。 …