图片 序：攻克执行力难关 文丨王晨 《哈佛商业评论》中文版高级编译 在现代管理学的开端，泰勒主义通过对时空的精细分割，实现对个体行为的严格规训，达到理想的生产率。但在后工业经济中，仅使用诉诸身体暴力的强制管理方式，组织无法有效动员所需的生产力。正因此，组织的执行力难题吸引了相当多管理学研究者的关注。本增刊汇集四篇相关文章，希望为读者介绍应对执行力问题的新思路。 正如人们的“外表”和“内心”存在差异，话语和行为也常有不一致甚至相冲突的情况。《攻克执行力难关》一文即指出，组织决策无法有效执行，原因通常是领导者和执行者缺乏有效沟通，导致口头承诺难以转化为行动。为此，组织须建立“决定性对话”机制。这种对话机制首先要求参与者认真寻找答案，并愿意面对令人不悦的真相。其次，有关决策的对话必须保持开放，并应明确具体行动。 同样，《“如果－那么”计划弥合知行鸿沟》一文寻求缩小认知和行动之间的差距，认为目标的分解和细化可以大幅提升团队执行力。《像管理资金一样管理时间》则阐释了执行力低下的另一大原因——时间利用率低，并给出了组织减少时间浪费的具体方法。 最后，要想从根本上解决执行力难题，传统风格的管理者或许应认真思考组织去中心化和去层级化的可能性，通过“颠覆”自我、提升其他参与者的自主性，最大限度释放组织的创新活力。对于此类管理者，《创新来自原创性文化》一文论述的“不服从”文化尤其具有参考价值。 攻克执行力难关 拉姆·查兰（Ram Charan）| 文 陈晨 | 摘译　王晨 | 校 本文是2001年4月拉姆·查兰发表于《哈佛商业评论》的文章摘译。查兰认为通常情况下，组织决策不能得到干净利落的执行，源于CEO与决策执行者之间缺乏有效的对话。查兰将这类对话定义为“达成决定的对话”（Decisive Dialogues本文将之简称为决定性对话。）这种对话有四个特点：首先，对话者在认真寻找…