序： CEO与公司治理 文丨《哈佛商业评论》中文版编辑部 在商业管理领域，公司治理结构是一个永恒话题，此前的诸多研究卓有成效，令无数管理者受益其中。不过，长期以来，相关研究独独缺少了对CEO——这一重要的利益相关者的深入关注，《强化公司治理 CEO五条建议》(06chapter_004.html)则弥补了这一缺失。该文中的CEO对欧美现行的公司治理结构提出了五点建议，其中关于董事会及董事成员构成的建议，不仅对欧美国家的公司治理结构改革颇有启发，对中国企业正在进行的公司治理结构改革也极具参考意义。 我们重新翻译了宝洁公司CEO雷富礼的一篇旧作，即他在2009年5月发表的《CEO专属之职》，该文在中国已有流传，这次我们决定重新刊发的关键原因是，该文和《强化公司治理 CEO五条建议》一文可谓“双子座”，它强调了CEO在公司治理以及公司运作中独一无二的作用；两篇文章相得益彰，有利于我们对公司治理结构有更全面的认识。 此外，由甫瀚咨询公司撰写的关于中国公司、特别是上市公司治理现状的分析文章(06chapter_010.html)，清晰地告诉我们，中国企业的公司治理挑战和改进之路。 在公司治理方面，董事会的作用也不可小觑。《董事会的低调变革》(06chapter_009.html)一文告诉你有远见的董事会正悄悄从四个方面进行自我变革：紧密介入公司战略制定和人才管理、合理优化董事会人员结构、与管理层沟通以及与CEO合作。 正如公司治理结构的话题一样，所有的管理难题都没有终极答案。《哈佛商业评论》中文版将致力于管理实践与理论在中国的探索和发展，我们希望与所有关心中国发展的同仁们一起，在中文世界传播管理的福音，推动中国的商业文明和社会进步。 CEO有话说 强化公司治理： CEO五条建议 杰弗里·索南菲尔德（Jeffrey Sonnenfeld） 梅兰妮·库辛（Melanie Kusin…