作者简介 图片: 李家强 中国管理咨询/教练/培训名家。合得国际专家合伙人。IBM中国管理咨询部门、美国BessingWhite咨询公司等多家中外咨询机构专家级签约顾问，中轻资源、唯品会、上海秀城美容等多家公司常年管理顾问，《培训》 杂志专家委员会成员。拥有近20年国内外政府机构、全球500强企业的业务和高层管理工作经验。曾任中国科学技术协会国际交流项目主管、中国长城工业总公司进出口贸易经理、BP中国学习与发展总监、柯达亚太区组织变革与发展首席战略官、霍尼韦尔中美合资项目总经理等职。 曾受邀到美国、新加坡、韩国、中国香港等国家和地区，为通信、信息技术、互联网、软件、半导体、航空、航天、能源等50多个细分行业的数百家不同性质、不同规模的中外企业提供管理咨询、培训或教练服务，如华为、阿里巴巴、腾讯、高通、甲骨文、阿迪达斯等。服务领域十分广泛，尤其擅长管理类、组织及员工发展类课题，包括企业文化建设、组织变革与创新、领导力、战略与绩效管理、国际业务领导培养、管理教练技术、团队建设、员工职业生涯规划与管理等。 前言 战略决定企业的生存，文化关乎企业的寿命，而企业文化最直接的载体则是企业中的人。企业无人则“止”。但企业需要的不是乌合之众——成也在人，止也在人！企业的竞争从根本上来讲是人才的竞争。企业选、用、育、留什么样的人才是所有组织生存与发展的核心问题之一。 常有接受过笔者的管理咨询、培训和教练服务的企业或团队负责人，因为明显感受到了笔者的服务带给他们的实际效果，而邀请笔者为他们所在企业的更多员工培训，而且抱有很高的期望值。此时，笔者经常会“警告”他们：“我的培训对你们有效果，但不一定对其他人有同样的效果，哪怕你们在同一家企业工作。培训更多关注的是人的能力的提升，而培训效果好不好，首先要看培训对象是否真正热爱自己所在的企业和岗位，是否适合他们所从事的工作。想想你们自己，如果你们…