图片 序 重新定义HR 李源丨文 《哈佛商业评论》中文版编辑总监 长久以来，展现业务价值始终是人力资源管理面临的困局和挑战。多少年以来HR参与战略的呼声从未停止，许多公司也把CHO请上了战略圆桌。但真正的问题在于，HR是否能真正成为战略的制定者，而非圆桌上的旁听生？事实上，许多HR只是决策的辅助者，他们从未真正扮演过制定者的角色。究其原因，诸多专家都把重点聚焦在一个问题上，HR到底能为企业提供什么价值？解决这个问题的核心在于，HR在多大程度上理解业务？这本别册，就是从这个问题出发，选取了近两年来，诸位HR大师发表在《哈佛商业评论》上的针对HR价值的文章，来帮助读者详解这个问题的解决方案。 首先，我们会从彼得·卡普利的文章中看到HR管理在近100年中的变化，以及现在与未来公司对HR的真正期望是什么，在《CHRO 新角色》新角色中，拉姆·查兰提出，HR的真正价值是基于对业务的深刻理解的基础上，不但能帮助企业预测业务发展，还能诊断业务发展，发现并解决问题，从人才角度提出解决方案。他认为CHRO的真正角色应该像CFO一样成为价值创造者。而戴维·尤里奇在最近接受《哈佛商业评论》中文版的采访时指出：HR的工作应该关注于能给他们提供哪些价值，尤其是对企业客户和投资者能够提供哪些商业价值，他强调“‘由外向内’地看待HR”。《新HR管理破解困局》为我们解释了新HR管理不再聚焦HR做什么，而是关注HR的产出。它应当将注意力从孤立的职能性解决方案转移到对业务更有价值的全面人力资本解决方案上。 拉姆·查兰大声疾呼“拆分人力资源部”！戴维·尤里奇则说，绝对不能这么做。其实究其根源，大师们想强调的都是一个共同的问题：HR要融入业务，从业务角度出发贡献自己的价值！ 增刊：重新定义HR HR衰亡和崛起之路 Why We Love to Hate HR ...and What HR Can Do …