图片 序 罗杰·马丁：创造让世界更高效的理论 廖琦菁丨文 《哈佛商业评论》中文版撰稿 作为以实战闻名的商学院教授，罗杰·马丁没有受过博士训练，他拥有的最高学位哈佛大学工商管理硕士学位。马丁是多伦多大学罗特曼（Rotman）管理学院马丁繁荣研究所主任，他对管理学的贡献之一是提出了整合思维（Integrative Thinking），也因此获评为“全球50位管理大师”之一。 整合思维（Integrative Thinking）是指在头脑中同时处理两种相对立的观点，并从中得出汇集两方优势的解决方案。当商业领袖在面对两种情形时不是二选一，而是创造出一种更好的答案。 面对严谨的经验主义和灵活的创造性，领导如何做结合？在《战略之科学艺术》中，马丁总结出7步骤：设计选择、策划可能性、细化条件、识别障碍、设计测试、进行测试和做出选择，使决策者能够把创造性融入到制定战略的科学决策过程中。 他的这种思想也体现在《拯救地球：两种策略之争》一文中，根据企业在解决环境问题中的不同角色，马丁详细分析了现有两派：托马斯·马尔萨斯派认为资源有限，需要节约利用；罗伯特·索洛派则主张创新，通过生产力发展突破资源限制。马丁总结，两种观点都有可取之处，应找到综合运用两种理论的方式，而非简单地统一。他建议，在政府监管和公民调整行为模式的同时，企业可以通过创新和创造减少对环境的伤害。 罗杰·马丁对管理学的另一项贡献是设计思维（Design Thinking），设计思维一词来源于设计师行业，强调思维方式中直觉与逻辑的平衡，核心是从结果出发倒推的思维。马丁在《设计2.0》指出，改变原有商业模式和行为的新设计往往会引发不安，应多关注“介入设计”，处理好新制品引进并融入现有状况的过程，从而服务其目标受益人。 近几年，马丁的思想开始更多转向公司责任及公司在整个经济体中的作用，他认为资本市场的活动是基于对未来的非理性预期。…