序一 互联网改变了人类的生活方式，也改变了公司的组织方式。随着连接的时间与空间维度进一步拓宽，知识与信息不对称性逐渐降低，个体对平台的依赖逐步弱化，无组织的组织化出现，U盘式生存方式涌现。科技与管理在公司发展中的重要性日渐突出，一方面“资本的力量”在减弱，而另一方面“智本的力量”在增加。资本与智本的结合将成为未来公司的主要形态，从而使得传统的“公司+雇员”模式向“平台+合伙人”模式转换。尤其在互联网时代，这种模式的转换在以TMT（科技、媒体、通信）为代表的新经济中表现得极为明显，那些依靠数十年奋斗发展起来的传统家长式、家族式企业，在新型的合伙人公司面前“不堪一击”！ 在连接能力不足的时代，传统企业凭借地缘优势、信息不对称优势、物流不发达和社会关系优势过着养尊处优的日子，每个行业都有成千上万的企业生存着。然而，随着移动互联网科技的发展，这一生态正在被打破。在连接能力越来越强的互联网时代，垄断性越来越明显。一个平台在去除传统线下一个个分散的平台与环节后，便能迅速构建起一个更为庞大的新平台，而新平台具有垄断入口的能力，一旦崛起则导致行业“寸草不生”，这便是消费互联网的典型“老大文化”。虽然移动互联网的出现造就了产业互联网，使产业互联网的机会更多，但是与传统经济相比，其竞争也激烈甚至残酷得多，不可能再出现传统商业时代那种藩镇割据、群雄逐鹿的场面。即便在产业互联网时代，谁拥有了极强的行业资源，谁就可能利用“互联网＋”或“＋互联网”而胜出。而这一切凭借的是“智本的力量”，也就是一个可以在竞争中脱颖而出的创业团队。因此，从某种角度说，新经济的竞争就是人才的竞争，一场人才争夺的战争已经拉开序幕！ 创业公司如何寻找合伙人？如何打造创业团队？如果采用传统的“公司+雇员”模式，能否将公司的长期发展利益与员工利益绑定？在新的公司组织中，能否采用“阿米巴”“索尼”等传统的绩效考核评价体系，发挥员工…