序一　中国管理模式的春天 有五千年文明史的中国，是一个以小农经济为主的传统农业社会，因此历史上所谓管理，多是形容“治国之术”。自《四书》始，“修身、齐家、治国、平天下”的思维，就一直是读书人的梦想，这里强调的是树德立威，选才用人。古代先贤在这方面孜孜不倦，当然也取得了不少耀人的成就并被传颂。 欧洲文艺复兴运动后，近代西方的管理学派则因涉及社会、经济、文化等各个方面，故更为灵活且人性化。比如，“科学管理之父”弗雷德里克·泰勒（Frederick Winslow Taylor）认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干。”而诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙（Herbert A.Simon）对管理的定义则是：“管理就是制定决策。”管理大师彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）指出：“管理是一种工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一种器官，是赋予组织以生命的、能动的、动态的器官；管理是一门科学，一种系统化的并到处适用的知识；同时，管理也是一种文化。” 略加比较，不难发现，中国人一直将管理正统化、神圣化，甚至绑定身家性命于九州天下，在封建皇权统治长达数千年的历史长河中，这样的要求显然也符合“君君、臣臣、父父、子子”的封建伦纲及儒家的教育。 经历了改革开放30多年的高速发展，中国不但已成为全球第二大经济体，而且已不可逆转地融入经济全球化之中，当前第三次工业革命已初露端倪，且云计算时代正在超越互联网时代，在这样的背景下，传统的管理思维是否还行得通、走得远呢？这正是所有从事科学管理的工作者所思考的问题。 我们欣喜地看到，在今天，越来越多的中国企业与诸多外国同行一样，不但在国际化及“走出去”中越来越自信，而且在新经济、新趋势、新模式等方面的探索中，表现得也越来越出色。比如，腾讯公司的一款产品——微信，在不到两年的时间里，就拥有了3亿用户；哪怕一家最传统的钢铁公司…