序 隐藏自我还是保持本真？ 大量书籍文章和领导力课程都在谈论如何在工作中保持本真。本真性概念的突然流行和相关培训产业的爆发式增长背后有两个原因。 首先，根据2012年爱德曼信任度调查（Edelman Trust Barometer），公众对商业领袖的信任度跌至历史最低。2013年这项数值有所回升，但仍仅有18%受访者表示相信商业领袖的诚实度，不到一半受访者相信企业会正直行事。 第二，员工忠诚度也处在历史最低。2013年盖洛普调查显示，全球只有13%雇员在工作中充分投入。此次对约1.8亿名员工的调查表明，平均8个人中仅有1个人内心忠于本职工作。众多研究表明，失意、疲惫、幻灭和个人价值观受威胁是职业变动的最大原因。 在此背景下，企业很自然会鼓励领导者发掘他们的“真实”自我。 《“本真性”悖论》一文中表示：通过尝试不同领导风格和行为方式，我们会更快成长，而这仅凭反思是不可能的。领导者须不断突破自身边界，尝试不同领导风格和行为方式，既保持真实自我，也能适应组织需要。 是做“真我”还是做“变色龙” “本真性”悖论 The Authenticity Paradox 埃米尼亚·伊巴拉（Herminia Ibarra）| 文 王晨 | 译 安健 | 校 李全伟 | 编辑 每个人都有自己的行事风格。有的领导者崇尚“保持本真、靠实力说话”，但若把内心的想法和感受全部公开，反而损害自己的威信。当面临环境变化时，如果仍然墨守成规、一成不变，领导者将举步维艰。变则通，通则久。领导者须不断突破自身边界，尝试不同领导风格和行为方式，既保持真实自我，也能适应组织需要。 “本真性”（authenticity）已成为领导力的黄金准则。但对本真性的简单化理解，可能有损领导者的个人发展和在团队中地位。 辛西娅刚刚升任一家医疗企业的总经理，直接管理的下属是原先的10倍，负责的业务范围也扩展很多。对这次重要的职…