哈佛商业评论 打造竞争对手难以复制的商业模式 （《哈佛商业评论》增刊） 《哈佛商业评论》中文版 出品 图片 序 制定适合的商业模式 腾跃丨文 《哈佛商业评论》中文版高级新媒体编辑 当苹果公司推出iPod时，它不仅仅是为新技术提供时尚的设计，而是把新技术与优秀的商业模式结合了起来。它设计的商业模式集硬件、软件和服务于一体，为消费者带来前所未有的便捷性，并为自己创造了巨额利润。 那么什么是商业模式？ 《四路径创新商业模式》认为商业模式实际上是一系列决策。用以决定企业如何盈利、花费成本和管理风险。因此根据这一观点，作者通过决定四件事：提供何种产品和服务、何时做决策、谁来做决策、为什么做这种决策，来实现创新。 的确，卓越的商业模式可以改变行业的现状，推动行业实现巨大增长。不过，很多公司认为商业模式的创新很难，而且管理者往往对公司现有的商业模式理解得不深入，因而不知道是否需要改变以及如何改变。所以在决定你所在的公司是否需要改变商业模式时，请参考《重塑商业模式》中提到的三个步骤。 新技术虽然常常是行业转型的主要因素，却不会是必然因素。真正促成转型的，是能够让新技术对接新兴市场需求的商业模式。 《新商业模式6大要素》一文中在对40家在各个行业启用了新商业模式的公司进行了深入分析。发现有能力推动转型的商业模式具有以下6大要素中的3个以上：1.定制化；2.闭环流程；3.资产分享；4.基于使用定价；5.合作生态系统；6.具有敏捷性的自适应组织。 总之，你无法保证某项创新一定能成功，但你可以确保自己的商业模式有能力将市场需求和新兴技术对接，增加成功的可能性。 增刊：打造竞争对手难以复制的商业模式 重塑商业模式 Reinventing Your Business Model 马克·约翰逊（Mark W. Johnson） 克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）…