高管路径

[美] 拉姆·查兰(Ram Charan)
译者序 走出舒适区 “轮岗”历练高管的全方位领导力 2011年,《高管路径》中文版上市,受到很多组织的青睐,大家发现,在党政机关和大型企业,省部级高级领导人和企业高管的成长路径与本书提出的“轮岗培养模式”颇为相似。高级领导的成长一般都要经过5个左右的岗位历练,在不同环境和挑战中锤炼其意志、品质与能力。领导力的发展既取决于个人的奋斗和悟性,更取决于组织提供的挑战性岗位和建设性反馈,本书最大的价值是基于对通用电气等世界级企业长期、深入的观察研究,总结出了一套比较科学、流程化的操作模式,易于学习与实践。 所谓“十年树木,百年树人”,在大企业,从员工到高管通常需要20年左右;在创业企业,虽然很多创业者一开始工作就是CEO,但要成为胜任的CEO,还需要1万小时的历练。 大量研究表明,时间积累仅仅是领导人才成长的一个维度,挑战性岗位和环境(或者“熔炉”)才决定了领导力历练的含金量。 关于企业发展中的人才培养,华为公司总裁任正非的一段讲话颇具启发性。1998年,在谈《华为基本法》时,他回顾10年创业感慨道:“华为第一次创业的特点,是靠企业家行为,为了抓住机会,不顾手中资源,奋力牵引,凭借第一代和第二代创业者的艰苦奋斗、远见卓识、超人的胆略,使公司从小发展到初具规模。第二次创业的目标就是可持续发展,要用10年时间使各项工作与国际接轨。它的特点是要淡化企业家的个人色彩,强化职业化管理。把个人魅力、牵引精神、个人推动力变成一种氛围,使它形成一个场,以推动和导向企业的正确发展。”任正非及早认识到了各级领导人才培养的极端重要性,果断采取非常措施,打造了华为持续高速增长的人才梯队,率领华为走在了世界的前列。 本书是由管理大师拉姆·查兰从通用电气、高露洁、诺华集团、德事隆等世界级企业的领导人才培养成功模式中提炼而来,特别注重高级管理人员和CEO的选拔和轮岗历练,具有很强的系统性、实践性和操作性,其要…